筑牢安全根基 驱动增长重构 | 瑞赢物业2026年度安全生产会议暨季度工作报告会圆满召开

总经理王龙贵在发言中强调，安全生产是物业服务企业的立身之本、经营之基、口碑之源。他充分肯定了2025年度公司在安全生产方面取得的阶段性成果，同时指出当前行业环境下安全管理的复杂性与长期性，要求各层级负责人时刻绷紧安全弦，将安全生产贯穿于项目管理全过程、各环节，切实筑牢企业发展的生命线。

为进一步夯实全员财务管理水平、强化财务合规管控意识，副总经理李峻组织开展财务体系文件专项培训。培训内容涵盖费用核销流程、预算执行管控、资金安全管理及财务合规要点等核心模块，同时结合实际工作案例，针对日常财务工作中易出现的流程不规范、管控不到位等问题进行重点讲解，帮助参会人员精准把握财务体系文件要求，熟练掌握标准化操作流程，全面提升合规履职意识与实务工作能力。

在2026年度绩效责任书签约仪式上，总经理王龙贵与各城区中心总经理签订2026年度绩效责任书，各城区中心总经理分别与所辖各服务中心负责人签订绩效责任书。通过逐级签约、层层传导，将经营目标与责任落实到每一个岗位、每一个环节，确保年度各项工作目标落地见效。

财务经营中心总经理郭小惠、财务管理部副经理蔡素分别汇报了第一季度收费指标完成情况，并下达第二季度收费指标。通过数据复盘与目标分解，强化成本意识与收费责任，为年度经营目标的达成提供可追踪、可考核的财务抓手。

运营安全中心总经理王政辉围绕质量检查方案、经理工作清单、季度运营管理报告、满意度提升方案及年度培训计划等内容作专题报告，并系统阐述了公司“标准化、集约化”建设路径，为全面提升运营效率、降低管理成本、保障服务品质一致性奠定了坚实基础，助力公司在规模化发展中实现从“经验驱动”向“系统驱动”的根本性转变。

规划人力中心-规划信息部经理邹文就知识管理与创新板块，重点介绍了公司年度创新课题，覆盖服务流程优化、设备设施管理、客户体验提升等多个业务领域。旨在激活一线智慧，推动管理创新与技术应用相结合，形成“人人敢创新、处处可创新”的组织氛围。

副总经理宋立军就多种经营中心的增值业务沟通、专项服务推进作了详细汇报，并发表多经主题演讲，通过深挖社区存量资源、拓展增值服务边界，构建可持续的第二增长曲线，同时以多元化服务提升客户黏性与满意度，实现经营效益与服务品质的双向赋能。