酬金制实践中的制度及机制
——制度机制的建立之建立财务预算决算制度
1、求真务实制定各类方案
小区业委会归集关于小区产权和规划的所有资料，摸清小区的红线位置，确认小区内每一项物业的所有权和使用权的归属；组织小区的能人专家，对小区的消防、水、电、气、电梯、外墙、绿化等各项设备设施进行深度体检，分类制定养护管理方案。
2、形成小区年度总支出预算
小区物业服务企业根据小区建筑面积、住宅商铺楼栋分布、业主户数、岗亭数量等物业类型，结合服务收费标准，编制物业服务人力支出预算，形成年度基础物业服务支出预算。
业委会根据小区实际情况，预算一部分节日活动经费、业主大会经费、业委会办公经费，根据业委会秘书的综合能力和岗位职责初步确定业委会秘书的工资收入和年终奖金，形成非物业日常性支出预算。
物业服务企业根据小区公区外墙、电梯、道闸、监控、门岗、绿化、设备房等硬件设施实际寿命和维修情况编制小区建设支出预算，形成年度小区建设支出预算。
以上三项合计形成小区年度总支出预算。
3、确定支出预算和收入预算的调整方案
业委会通过以支定收的原则核算确定物业费标准，形成物业费收支预算初稿，然后将初稿以业主积极分子扩大会议的方式征求业主积极分子意见，评估全体业主对物业费的大致接受程度，并在支出和收入之间做好权衡，确定支出预算和收入预算的调整方案。业委会将调整后的预算稿提交业主大会表决。
